‏הצגת רשומות עם תוויות מודל. הצג את כל הרשומות
‏הצגת רשומות עם תוויות מודל. הצג את כל הרשומות

יום שלישי, 2 באפריל 2019

אקסלרטור בית שמש - סילבוס מחזור 2019


אקסלרטור טכנולוגי- בית שמש, 2019


אקסלרטור בית שמש מופעל בשותפות של משרד הכלכלה וסינובייט במטרה לפתח אקו-סיסטם של יזמות וחדשנות וכן להגביר את הנגישות של תוכניות האקסלרציה המתקדמות בישראל ליזמי אזור בית שמש. תוכנית האקסלרציה בנויה משלושה שלבים: שלב לימודי - האקדמיה, שלב מעשי ושלב הכניסה לעולם הסטארטאפים וההשקעות התוכנית תועבר על ידי מרצים מובילים בתחומם בצורת הרצאות פרונטליות, סדנאות, שולחנות עגולים ומפגשים אחד על אחד. כל זאת במטרה לתת ליזמים את הכלים לקידום המיזם ולפיתוחם האישי. התוכנית תקדם את המיזמים בכל האספקטים אשר יביאו לכך שבסיום התוכנית המיזם יהיה בשל לצאת לדרך עסקית, גיוס השקעות ומציאת שותף אסטרטגי. יתרה מכך, במהלך התוכנית ייערכו מפגשים עם משקיעים רלוונטיים לצורך גיוס ההשקעה עוד בתקופת האקסלרטור. 



יזמים במחזור השני באקסלרטור הטכנולוגי MaofTech-בית שמש המופעל על ידי חברת Cinnovate , נהנים מסביבת עבודה המותאמת עבורם במתחם משרדים הייטקיסטי של TEAMUP בבניין "ביג", בכניסה לעיר. במסגרת האקסלרטור מתקיימת תכנית העשרה מקצועית מדי שבוע במסגרתה נפגשים היזמים עם מומחים מתחומים שונים מעולם היזמות, מלווים על ידי מנטורים, משתתפים בסיורים מקצועיים בחברות מובילות בעולם ביזמות הטכנולוגית ומאירועים קהילתיים שמפיק האקסלרטור לטובת היזמים בתחום הטכנולוגי המשתפים בתכנית.
באקסלרטור בית שמש פועלים צוותי יזמים ממקומות שונים בארץ ובמגוון רחב של תחומים.







null

יום שלישי, 8 ביולי 2014

סטארטאפ רזה - למי זה מתאים?

 

בשנים האחרונות החלו חברות סטארטאפ רבות לאמץ את גישת “הסטארטאפ הרזה” (Lean Startup), שיטה שבמסגרתה תהליך הקמת הסטארטאפ נעשה תוך כדי ניהול, יישום ופיתוח “רזים” ככל האפשר, במטרה לרכז את כל המשאבים ותשומת הלב בתהליך מואץ להגשמת החזון של היזמים. 

גישת ה- LEAN  נשענת על שלוש רגליים:

  • במקום להשקיע חודשים בתכנון ובמחקר, על היזמים להפנים שכל מה שיש בידם מבוסס על כמה השערות חסרות ביסוס. לכן, במקום לכתוב תכנית עסקית, עליהם לנסח את ההשערות  שלהם בעזרת מודל הקנבס העסקי אשר מסביר כיצד המיזם מייצר ערך עבור עצמה ועבור לקוחותיה.


  • ה-  Lean startup  דוגל ב"יציאה מהבניין".  על היזמים לצאת לשטח ולשוחח עם משתמשים פוטנציאליים, שותפים פוטנציאלים, לקוחות, ערוצי הפצה, ספקים וכל מי שיכול לתת משוב על ההשערות של המיזם. בהסתמך על המשוב, היזמים חוזרים ובודקים את הנחות היסוד של המיזם, מתקנים ומשפרים את המוצר או הרעיון העסקי וחוזרים על התהליך מההתחלה. תהליך זה נקרא Pivot.
  • על פי גישת ה- Lean startup (השאובה ממתודולוגיית פיתוח תוכנה),  פיתוח זריז של המוצר חייב לעבוד בצמוד לפיתוח קשרי לקוחות. תהליכי הפיתוח נעשים קצרים, ממוקדים וזריזים, תוך קבלת משובים רבים מכל "הפוטנציליים".

למי זה מתאים? 
  • הגישה מיועדת אך ורק למיזמים חדשים ו/או בדיקת היתכנות רעיונית. 
  • הגישה עוזרת לבצע תהליך תיקוף (ולידציה ראשונית) במטרה לחוש ולהבין את הצרכי השוק. 


  • שיטת הקנבס איננה תחליף לתוכנית העסקית ומיועדת אך ורק לפיתוח המודל העסקי. 
  • השיטה עוזרת לקבל החלטה מושכלת האם ״שווה״ להמשיך במיזם ולסיימו... ויפה שעה קודם. 
  • הגישה עוזרת להגדיר את גבולות הגזרה לפיתוח המוצר על פי תפישת (MVP - Minimum Viable Product).



למי זה לא מתאים?
  • היות ומדובר בשיטה של ניסוי פתרונות שונים לבעיה מסויימת עד לקבלת פתרון נאות, במידה ואין ברשותכם את הזמן הדרוש - זה לא בשבילכם. 
  • אם אתם יודעים להגדיר את הבעיה, השוק, את הערך המוסף ומה מבדל אתכם מכל האחרים - כנראה שאתם בדרך הנכונה. 
  • אם סיימתם את שלב הפיתוח ואתם מוכרים - אין טעם לבדוק שיטות חדשות. 

.




הגדרת מודל עסקי בשיטת ה- קנבס

  הקנבס מבוסס על סט כלים חדשני, ויזואלי וברור המאפשר ליצור מיקוד, חדות ושפה משותפת בין היזמים. הידע הדרוש ליצירת חדשנות מצוי ברובו אצל כולנו...