הסתיימה סדנת היזמות הירושלמית LSM

 50 יזמים הגיעו לסדנת LSM הראשונה מסוגה בישראל שנערכה בחודש שעבר בירושלים. 

בהם גם שניים מאוקראינה, לאחר שסדנת LSM האוקראינית בוטלה בשל מלחמת האזרחים. 

בשבוע שעבר נערך טקס חלוקת הפרסים שניתרמו על-ידי החברות מיקרוסופט ו-Quikode לרעיונות היזמיים הטובים ביותר שהתגבשו במהלך ארוע Jerusalem's Lean Startup Machine שנערך בחודש שעבר. מדובר באחד מהארועים הפוריים בתעשייה בבדיקת רעיונות חדשים והגשת היזמים עם המציאות. הארוע שנערך באוקטובר  בגן הטכנולוגי מלחה בירושלים קיבץ יותר מ-50 יזמים נרגשים, המוכנים לשנות את העולם עם הרעיונות המהפכניים שלהם.

אלא שלא עבר זמן רב והם חוו את משמעותה של ביקורת אמיתית: מתוך 28 הרעיונות שהמשתתפים השונים הציגו, נפסלו מיד 13 הצעות ובהצבעה גלויה בין משתתפי האורי נבחרו רק 15 שבהם תתמקד הסדנא. מרגע שנבחר רעיון, היזם היה צריך לבנות צוות סביב הרעיון שלו, ובמהלך שלושת הימים הבאים הצוות ביצע בדיקות שונות בין לקוחות פוטנציאליים, כדי לברר אם יש לרעיון קהל הממתין לו בכיליון עיניים.

"עולים חדשים" מאוקראינה?!

הטכניקה גובשה בהשראת עבודתו של אריק ריס, ומאפשרת לבחון במהירות את פוטנציאל השוק של רעיונות. מתודולוגיות Lean מיושמת באדיקות על ידי יזמים רבים ומלומדת בסדנאות LSM בכל העולם. ד"ר גיל אבנימלך, מרצה LSM מהמכללה האקדמית קריית אונו, הוא הפרופסור הישראלי הראשון שלימד Lean בכיתות היזמות שלו. לארוע בירושליים הגיעו יזמי ההייטק האוקראינים אלכס פוזטיקוב ואלכסנדר סליפטקאו, מאחר שסדנת ה-LSM האוקראינית בוטלה בשל מלחמת האזרחים במדינה.

"בתחילה חשבתי שהם עולים חדשים," אמר נתן סלונים, ראש הצוות, "ואז שאלתי אותם לכמה זמן הם הגיעו והם

אמרו 'שלושה ימים'". הצוות המעורב הזה הצליח לזכות במקום שני עם אפליקציית נהיגה. בארוע השתתפו 25 חונכי סטארט-אפים. סתיו ארז, שהיתה בצוות מהמנטורים והשופטים ב-LSM, ומשמשת כמנהלת JNext, אמר שהיא הופתעה  ממספר היזמים הירושלמיים. גם ירון מגל מקרן הון סיכון טרה אמר שהופתע מהיקף ההשתתפות בסדנה. אחד מהיזמים, דורון מארקו, הודה שאהב את המפגש עם מדריכים ויזמים.

יובל וויטטצברגר אמר שמתודולוגיית LSM מספקת הזדמנות לבחון, להיכשל וללמוד במהירות. הקבוצה של יובל זכתה במקום הראשון. היא פיתחה אפליקציה בשם "לא להמתין יותר", אשר חוסכת זמן המתנה ארוך ומייגע בהמתנה למענה טלפוני בשירותי לקוחות.

מאת: נדב לנקין, יפה ברנשטיין וקייל בלנק. תורגם על-ידי יוני קולב

ירושלים אירחה את אירוע ה- Lean Startup Machine (LSM) הראשון מסוגו בישראל

 

'להיכשל מהר, להצליח מהר יותר' - זה המוטו לאירועי מכונת סטארט -אפ רזה. 

שלושה ימים מלאים באדרנלין ,יזמות, חדשנות והמון מצב רוח ואנרגיות טובות. 

לכתבה המלאה: https://www.israel21c.org/the-lean-mean-start-up-machine/

כלים מעשיים לפיתוח ניהול ושיווק מוצר

 ניהול פרויקטים מול ניהול מוצר, מה יותר לרעיון שלי?

ניהול פרויקט הוא תפקיד טקטי. התפקיד של מנהל הפרויקט הוא להבטיח שמדי יום דברים זזים ועובדים כמו שעון וכל מערך הפיתוח עומד במשימות המוטלות עליו – מעצבים, מפתחים, לקוחות, משווקים, וכל אדם אחר שמעורב בתהליך. תפקיד נוסף הוא לשמור ולוודא שכולם יודעים מה הצעד הבא בתהליך.

 

ניהול מוצר הוא תפקיד אסטרטגי. כמנהל מוצר, יש לך השפעה עצומה על ההצלחה או הכישלון של פרויקט התוכנה, וזאת משום שמנהל המוצר הוא הפונקציה שמגדירה מהו המוצר. למנהל המוצר יש את המנדט להחליט מי קהל המטרה, אילו פיצ'רים יש לפתח, מה יותר חשוב ומה פחות חשוב. אלו סמכויות שלמנהל הפרויקט ושאר הצוות אין – תפקידם של האחרים הוא לבצע את החזון.

נערך ע״י נדב לנקין 

אחד הנושאים החשובים, המרכזיים והמשפיעים ביותר בשנים האחרונות הוא החדשנות הטכנולוגית וכיצד המוצרים והפתרונות שהיא מביאה משנים את העולם העסקי ואת עולמנו כלקוחות. 

חדשנות הטכנולוגית משפיעה על הליבה העסקית ומאלץ צוותים רבין לעבור מפעילות פיתוח מכוונת פרויקטים לפעילות מוכוונת מוצרים בו הדגש הוא לא רק יצירת פתרון טכנולוגי, אלא גם יצירת ערך עבור הלקוח ומשתמשי הקצה. 

לינק: https://www.facebook.com/LEANJLM/photos/330998780358059

לקראת הסדנה - סטארטפ רזה.

מה: סדנת חדשנות - סטארטאפ רזה, בירושלים. 

למה: סדנת LSM, הינה סדנה יחודית שבמסגרתה יכולים לבחון הייזמים את הרעיון שלהם ולהבין האם קיים מודל כלכלי ״סביר״ מאחורי הרעיון, או שלא.

הסדנה מציבה רף חדש לחדשנות ויצירתיות. 

כמה:  אורך הסדנה -3 ימים, 40 מנטורים, 12 נושאים, 8 מרצים בכירים, 3 צוותים מנצחים ורק סדנא אחת שתלמד אתכם להפוך רעיון למיזם מצליח.

מי:  הסדנא מיועדת לכל אחד(ת) שמעוניין לבחון היתכנות רעיונית לפי מתודולוגית - סטארטאפ רזה. 

מיקום: פיקו ירושלים. https://www.spacing.co.il/location/451_3

אודות פיקו: פיקו הינו חלל עבודה ליזמים, נוסד בשנת 2012 על ידי יזמים למען היזמים ירושלמיים שרצו לחולל שינוי "שורשים לקרקע" בכלכלת העיר, חדרי PICO מילאו תפקיד מפתח בתחייתה של הבירה כמרכז טכנולוגיה.

 

רשימת המנטורים:

תודה מיוחדת לנדב לנקין, מנהל קהילת DevOpsJLM על הובלת הסדנא והבאת LSM לבירה.

סטרטאפ רזה - הכיצד הופכים רעיונות ללקוחות, נדב לנקין ( Lean Startup)

סטרטאפ רזה - הכיצד הופכים רעיונות ללקוחות, נדב לנקין

להרשמה: https://www.facebook.com/events/821130291238610/?active_tab=about  

סטארטאפ רזה - למי זה מתאים?

 

בשנים האחרונות החלו חברות סטארטאפ רבות לאמץ את גישת “הסטארטאפ הרזה” (Lean Startup), שיטה שבמסגרתה תהליך הקמת הסטארטאפ נעשה תוך כדי ניהול, יישום ופיתוח “רזים” ככל האפשר, במטרה לרכז את כל המשאבים ותשומת הלב בתהליך מואץ להגשמת החזון של היזמים. 

גישת ה- LEAN  נשענת על שלוש רגליים:

• במקום להשקיע חודשים בתכנון ובמחקר, על היזמים להפנים שכל מה שיש בידם מבוסס על כמה השערות חסרות ביסוס. לכן, במקום לכתוב תכנית עסקית, עליהם לנסח את ההשערות  שלהם בעזרת מודל הקנבס העסקי אשר מסביר כיצד המיזם מייצר ערך עבור עצמה ועבור לקוחותיה.

• ה-  Lean startup  דוגל ב"יציאה מהבניין".  על היזמים לצאת לשטח ולשוחח עם משתמשים פוטנציאליים, שותפים פוטנציאלים, לקוחות, ערוצי הפצה, ספקים וכל מי שיכול לתת משוב על ההשערות של המיזם. בהסתמך על המשוב, היזמים חוזרים ובודקים את הנחות היסוד של המיזם, מתקנים ומשפרים את המוצר או הרעיון העסקי וחוזרים על התהליך מההתחלה. תהליך זה נקרא Pivot.
• על פי גישת ה- Lean startup (השאובה ממתודולוגיית פיתוח תוכנה),  פיתוח זריז של המוצר חייב לעבוד בצמוד לפיתוח קשרי לקוחות. תהליכי הפיתוח נעשים קצרים, ממוקדים וזריזים, תוך קבלת משובים רבים מכל "הפוטנציליים".

למי זה מתאים? 

• הגישה מיועדת אך ורק למיזמים חדשים ו/או בדיקת היתכנות רעיונית. 
• הגישה עוזרת לבצע תהליך תיקוף (ולידציה ראשונית) במטרה לחוש ולהבין את הצרכי השוק. 

• שיטת הקנבס איננה תחליף לתוכנית העסקית ומיועדת אך ורק לפיתוח המודל העסקי. 
• השיטה עוזרת לקבל החלטה מושכלת האם ״שווה״ להמשיך במיזם ולסיימו... ויפה שעה קודם. 
• הגישה עוזרת להגדיר את גבולות הגזרה לפיתוח המוצר על פי תפישת (MVP - Minimum Viable Product).

למי זה לא מתאים?

• היות ומדובר בשיטה של ניסוי פתרונות שונים לבעיה מסויימת עד לקבלת פתרון נאות, במידה ואין ברשותכם את הזמן הדרוש - זה לא בשבילכם. 
• אם אתם יודעים להגדיר את הבעיה, השוק, את הערך המוסף ומה מבדל אתכם מכל האחרים - כנראה שאתם בדרך הנכונה. 
• אם סיימתם את שלב הפיתוח ואתם מוכרים - אין טעם לבדוק שיטות חדשות. 

.

האקדמיה שוב פתוחה, החל מתאריך 8.7 - 28.7

 

הקיץ כבר כאן, אז אתם מוזמנים למש של מוייש. 

חברת MESH פותחת את הקיץ בהרצאות פתוחות לקהל הרחב, בסגנון " אקדמיה פתוחה" מתאריך 8.7 - 28.7 ( 15 הרצאות פתוחות שמבוצעות על ידי מרצים תושבי מודיעין).

הנושאים הם:

8.7 תוכן שיווקי זה מגעיל אותי - גיל סלוביק (המתכנה) Gil Slovik

9.7 שיווק לצעירים! אתגרים חדשים באסטרטגיית שיווק - טל חן Tal Chen

10.7 הרצאה נדחתה: האתגרים המרכזיים בשחרור משירות צבאי/לאומי מיועד למשתחררים ולהורים למשתחררים - גרשון ביים גרשון ביים אימון למשתחררים

13.7 - TBD

14.7 כישורים בין תרבותיים בשת"פ בינ"ל ראובן בן שלום - Reuven Ben-Shalom

15.7 יזמות בעולם מורכב

16.7 בריאת עולמות מצויירים - אנימציה דנה נחום.

17.7 אסטרטגיית מובייל לארגונים - אורית אייזיקוביץ גורן Orit Aizikovich

20.7 מ 0 ק"מ למרתון, הרצאה על מוטיבציה ונחישות - ליאת בק. Liat Beck

21.7 סחר - בניית הסכמים, הגדלת מכירות (קמעונאות) - רבקה יעקובוב

22.7 האם כל אחד יכול להיות יזם? הדרך ליזמות - משה פורת

23.7 המדריך לנטוורקינג ולרושם ראשוני - ענבל גלפרב Inbal Gelfarb

24.7 מבוא לעולם הסייבר - אריק קליינשטיין

27.7 סטרטאפ רזה - הכיצד הופכים רעיונות ללקוחות. LEAN STARTUP נדב לנקין, Nadav Lankin

28.7 אינטרנט ודיגיטל בעידן של שינויים - סיגלית סובל סביון. Sigalit Sobel Savyon

פתיחה משעה 20:00. תחילת הרצאות משעה 20:30. הקהל מוזמן להביא כיבוד קל ושתייה.